資訊愈來愈多，專業愈來愈細，為什麼財富決策反而愈來愈複雜？
2026年1月，英國《金融時報》報導，部分富裕家族因高昂成本與內部歧見，選擇關閉自有家族辦公室。
同年9月，台灣《民報》透過企業股權平均分配的情境指出，看似公平的安排，可能讓接班人陷入「有責無權」的困境。
兩則新聞揭示同一個問題：擁有資源與專業，不代表具備整體治理能力。
01｜富脈資產治理觀察
AI正以前所未有的速度提供金融資訊。
HSBC 2026年全球研究顯示，73%的受訪者使用AI處理金融與投資事務，但僅12%認為AI是最近一次投資決策中最具影響力的因素。
BCG與中信銀行的2026年研究也指出，台灣高資產客戶正從單一投資，轉向「個人、家族、企業」整合，並更加重視中立協調與跨專業治理。
資訊能增加選項，卻不一定能整合決策。
02｜真正要注意什麼？
高資產家庭真正面臨的，不只是市場波動，而是三種決策落差：
- 資訊落差： 大量訊息，是否真正符合自身需求？
- 專業落差： 不同顧問的建議，能否形成一致架構？
- 執行落差： 方案完成後，誰負責協調、追蹤與延續？
每個專業都可能提供正確答案，但組合起來，未必就是最適合家庭的選擇。
03｜富脈觀點：我們為什麼存在？
市場從來不缺專家，真正缺少的，是讓專業圍繞共同目標協作的機制。
這就是富脈存在的理由。
我們不取代銀行、律師、會計師或其他專業，而是透過「1+N 資產事務整合」，從客戶整體需求出發，設計架構、協同執行並推動長期延續。
富脈相信，真正值得建立的，不是更多方案，而是讓財富脈絡被看清楚，讓每一代都保有選擇與延續的能力。
新聞與研究資料來源
國際與台灣新聞
- Financial Times｜High costs and family fallouts prompt wealthy to close investment offices（2026/01/09）
- 民報｜企業傳承大考：股權平均分了，接班人為何反而沒有權力？（2026/09/20）
國際與台灣研究報告
