世界並不是第一次面對衝突，但這一輪的不同，在於風險已不只停留在戰爭本身，而是透過貿易、金融、能源、科技、法規與資本流動，快速傳導到企業與家庭資產。世界經濟論壇將「地緣經濟對抗」列為 2026 年首要全球風險；對高資產家族而言，真正的課題已從「市場會不會跌」，逐漸轉向「如果環境改變，我的資產結構還能不能運作」。
01｜富脈｜資產治理觀察
一個明顯變化正在發生：高資產家族開始從追求配置效率，轉向重新檢查資產韌性。
2025 年 UBS 調查中，全球貿易戰仍是家族辦公室最關注的投資風險；到了 2026 年，「地緣政治衝突」已成為短期與長期最主要風險，且約 60% 家族辦公室計畫調整策略性資產配置。調整方向並不是全面撤離某個市場，而是增加不同區域、幣別與資產類別的分散。Australia
因此，現在真正需要盤點的，不只是「我持有什麼」，而是：
資產在哪裡、由誰持有、以什麼幣別持有、透過什麼架構控制，以及需要時能否取得與移動。
這就是投資配置與資產治理最大的差別。
02｜真正要注意甚麼？
地緣政治新聞很多，但高資產家族真正要注意的，其實是風險如何進入自己的資產結構。
第一是流動性與集中度。企業、金融資產、不動產與銀行關係若高度集中於單一市場、幣別或機構，一旦金融條件改變，選擇空間可能迅速縮小。IMF 2026 年也指出，全球風險情緒改變可能透過跨境資本流動放大金融市場波動。IMF
第二是法規與結構。J.P. Morgan 2026 調查中，38% 家族辦公室將稅務、法律與合規複雜度列為延續營運的重要風險。摩根大通私人銀行
第三則最容易被忽略：誰能做決定。
當創辦人無法決策時，帳戶、股權、公司與資產安排是否仍能持續運作？真正的風險，有時不在市場，而在治理沒有接上。
03｜富脈觀點
富脈認為，面對地緣政治重組，答案不是猜下一個事件會發生在哪裡，也不是急著把所有資產移往另一個國家。
真正需要建立的是一套可選擇、可調整、可延續的資產治理架構。
我們會從四個層次重新思考：
People｜人與決策權
Assets｜資產與集中風險
Structure｜持有、控制與法律架構
Continuity｜接班、傳承與長期治理
因為真正的「備援」，不是多開一個海外帳戶，也不是單純增加一張保單或一個投資標的。
而是當世界改變時，家族仍然知道自己的資產在哪裡、誰能控制、有哪些選擇，以及下一步可以怎麼走。
治理先於資本，架構先於擴張，風險先於報酬。
