01｜富脈 I 資產治理觀察
2023年，擁有73年歷史的泰山企業發生經營權變動。隨著家族成員意見分歧、股權逐漸分散，龍邦集團最終取得董事會過半席次，詹家失去長期掌握的經營主導權。
這起事件提醒企業主：公司經營得再久，也不代表家族的控制權與治理制度足夠穩固。
2026年，美國PNC銀行與Ipsos針對300位企業主的研究發現：
- 67% 將企業與個人財務分開管理。
- 89% 希望獲得兼顧企業與個人需求的整合性財務建議。
- 37% 尚未建立正式的企業退出或接班計畫。
研究反映，企業主即使重視財務管理，仍可能存在整合決策與傳承制度的缺口。
02｜真正要注意什麼？
企業主往往專注營收、獲利與事業擴張，卻容易忽略個人資產與家族治理是否同步成熟。
當股權分散、家族缺乏共識、個人擔保與企業風險交錯時，原本累積的事業成果，也可能面臨經營權、資產安全與傳承挑戰。
企業與個人財務需要適當區隔，但整體治理不能各自孤立。
03｜富脈觀點
富脈認為，企業主真正需要管理的，不只是公司，而是企業、個人與家族之間的整體資產關係。
透過「1+N 資產事務整合」，串聯財務、稅務、股權、保障與傳承等專業，協助企業主釐清資產脈絡、辨識風險、建立可執行的治理架構。
企業成長創造財富，資產整合看清全貌，治理制度讓成果得以延續。
新聞與研究來源
台灣新聞｜鏡週刊（2023.06.07）
〈第三代敗掉老字號泰山，2大關鍵原因曝光〉
https://www.mirrormedia.mg/story/20230605fin003
美國研究｜PNC Private Bank（2026.03.27）
《Business Owner Wealth Insights 2026》
